~500 良木缘、碎碟、必胜客烘培 1 50~100 安德鲁森、特色店 银行 1~2 50~200 汽车服务 1 100~200 置信、申蓉健身 1 300~500 谛美斯、韦德伍斯小计 13 1150~2250 典型资源经营实操--- 会所经营四:会所业态规划㈢、私贵型会所业态定位: 以满足高端人群高品质生活文化需求,强化以特色式、深度服务为核心的商业功能组合;建筑设计注重私密性和尊贵感,强调建筑、环境、文化、服务的完美结合。业态数量规模㎡品牌导向基本配置便利店 1~2 100~150 WOWO 、全家便利、咖啡茶房 1~2 200~400 良木缘、碎碟、洗衣 150~100 保适洁可选配置美容美发 1100~200 椰岛发艺、世纪精剪 特色餐饮 1~2 500~1000 汽车服务 1100~200 申蓉 SPA 1200~300 玛花、莲花银行 1~2 50~200 招商、农行健身 1400~500 谛美斯、韦德伍斯、宝力豪、 主题吧 1~2 300~500 红酒吧、雪茄吧、小计 152000~2500 典型资源经营实操--- 会所经营会所招商主要是会所经营方的选择,物业服务企业应建立合作伙伴集群,通过多个商家进行综合评估选择最适宜的商家进行经营,其评估要点为:会所运营能力(是否有运营经验)、经营实力(财力是否雄厚)、服务意识(是否有较强的服务意识)、经营业态(是否符合小区业主需求)、装饰装修方案(装饰是否舒适)、管理费(价格是否合理,是否为市场价)、经营期限(期限是否合理,不宜过长,一般不超过 5年) 五、会所招商会所经营过程中应对商家的经营行为进行把控,坚决禁止经营商家侵害业主行为,给予业主适当优惠权益,同时,根据经营情况实施有效的业态调整,以满足业主的需求和保持会所的持续经营。六、会所日常管理会所商业模式规划会所商业规划会所业态规划典型资源经营实操--- 会所经营
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