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企业最实用的的八种盈利模式

上传者:塑料瓶子 |  格式:docx  |  页数:6 |  大小:43KB

文档介绍
信息技术只是提高生产率的一种有力工具。经过几十年的不懈追求,在以农业和制造业为主的传统产业中,人类通过全面质量管理、精益生产、资源重整等手段,在降低成本、提高劳动生产率方面取得了非凡的成就。Р在将来的网格计算方式下,成本占优模式仍将是很多企业选择的一种主要盈利模式,由于网格在资源共享方面的杰出表现,为企业大幅度消减成本供应了有力的技术支持。与以往不同的是,这种模式还需要经过信息技术的改造,通过将更多客户关怀的信息附加于有形产品(服务) 之中,实现“实而虚之”的目的。РР需要指出的是,成本占优未必肯定要规模占优,依据传统的观念,只有达到Р了规模优势才能降低成本,才能降低盈亏平衡点。这种思维方式在网格时代的经Р营条件下已经被彻底打破,依*精确准时的信息管理系统,企业可以上演一幕又Р一幕“小鱼吃大鱼”的好戏。РР模式八、中转站模式РР中转站模式?是指为挂念社会组织实现三大流(物资流、资金流、 信息流)的快速、高效运转而供应服务的盈利模式。市场中存在着大量的社会团体、企业组织与个人之间的交易行为,由于存在着沟通和信息不对称等问题,导致了双方彼此的交易成本很高。为了解决这个问题, 一种高附加值的中介业务产生了,这种业务的作用类似于中转站,其功能是在不同的交易方之间搭建一个沟通渠道或交易平台,一方面,降低了买卖双方的交易成本,另一方面,也使供应中介业务的企业得到了较高的回报。Р尽管网格计算方式很好地克服了信息流淌的障碍,但经济活动中基本的物资流和资金流问题并未得到有效解决,所以,中转站模式仍旧是网格时代一个重要的盈利模式。该模式的重要功能体现在中转本身,参与交易的主体越多,这个平台就越有价值。随着交易量的增加,企业的运行成本和交易成本将持续降低,即使对每一笔交易少量收费,也会带来可观的利润。РР建设管理系统,打造高效执行团队,更多管理问题询问请联系РР400-029-4933 长青询问

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