二○一一年十一月目目录录一、油田企业生产调度管理地位、职能和作用二、目前油田生产调度管理的建设三、突发事件的应急处理四、油田生产调度管理人员素质转换系统生产力人财物产品技术服务员工满意顾客满意研究生产过程和资源的组织、计划、调度和控制, 是保证整个生产系统有效运行的核心。内容包括生产过程的时间和空间组织、生产和作业计划、生产线平衡、库存控制等,分析研究生产作业和库存控制的理想方案,通过对人、财、物、信息的合理组织调度,加快物流、信息流和资金周转率,达到高效率和高效率的统一。生产调度工作的基本任务就是根据生产计划或生产作业计划的要求来组织企业日常的生产活动。三个平衡:生产物料平衡,能源动力平衡,产运销平衡。两个衔接:正常生产衔接,生产装置检修和开停工衔接。一个急需:紧急情况下,有权调度本单位人力、物力、车辆等, 以解决生产关键时刻和事故状态的急需。调度机构是具有行政职能的综合指挥部门,是行政机构的重要组成部分,是单位的安全指挥中心、信息中心、生产和经济运行中心。及时地处理生产当中经常产生的矛盾.克服生产过程中出现的各种不平衡现象,使生产中的各个环节, 各个方面部能够彼此协调地正常运行。
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