“推倒部门墙”—跨部门沟通与协作培训讲师:邱明俊二00九年九月二十六日 2 值得介绍的三个人:阿依莲总经理:侯胜 3 爆米花网总经理赵品红 4 科振总经理:周家骏 5 必要说明的几个问题行业/规模本公司实战问题学员收获时间分布 6 1、什么是跨部门沟通 2、深入挖掘跨部门沟通问题的根源 3、跨部门沟通与协作 6、学员互动与问答 5、各行业跨部门沟通问题分享 4、各企业实战案例研讨目录 7 什么是跨部门沟通指在同一组织内不同的部门与部门之间的沟通。销售部研发部生产部财务部 8 我们为什么要学跨部门沟通?运作效率低下?跨部门问题多?管理学中的 70/70 理论?得到其他部门的协助很难?没有计算内耗的损失是多少?有的企业跨部门沟通成功了?跨部门沟通的能力是衡量管理者很得要的一个能力?分享: 如果有卖跨部门沟通的药,我毫不忧虑的买下它 9 展示:某公司跨部门沟通培训需求让参训的各级管理者明白,身为现代化企业的管理人员,应该具备怎样的沟通意识、沟通精神、沟通能力及沟通态度。在管理中发挥巨大的作用,让大家认识到沟通对于管理的重要性,在思想认识上消除各自为政、唯我独尊、懒于沟通、被动沟通等各种不良现象,树立积极主动的沟通意识和态度。 10 用心理解最重要的一个字跨部门沟通原则跨部门沟通难度理论
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