高效能人士的执行 4原则是什么导致工作没效能?目标不明确? ?责任不清楚? ?团队成员对集体目标缺乏热情? 真正的敌人—日常事务日常事务战略目标紧急但大多不重要重要但不紧急每天似乎忙不完似乎没时间做,且大多半途而废战略目标需要管理者投入较大的精力坚决推动完成,这往往与日常事务发生冲突,因为日常事务消耗了管理者大量的时间和精力什么是高效 4原则?原则 1:聚焦最重要的目标?原则 2:关注引领性指标?原则 3:坚持激励性记分卡?原则 4:建立规律问责制 4原则关系图激励性计分表引领性指标问责制最重要目标成功人士的七个习惯--要事第一依赖期 1积极主动 2以终为始个人领域的成功 3要事第一双赢思维 4 统合综效 6 知彼解己 5 公众领域的成功互赖期期独立期 7不断更新 2017-1-26 7要事第一---- 自我管理的原则把重要的事情放在第一位。决定什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时时刻刻把它们放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动所左右。 2017-1-26 8如何做到专注?如何做到要事第一 1、要勇于说“不”; 2、高能效的秘诀---- 授权提醒:授权不等于放权(放弃权力) 2017-1-26 9要事第一的管理理念?独立意志:有效管理的先决条件?四代时间管理理论的演进: 第一代:着重利用便条和备忘录第二代:强调行事历和日程表第三代:依据轻重缓急、讲求优先顺序第四代:把重心放在维持产出和产能的平衡上。 2017-1-26 10名人名言?重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊---- 歌德?当你决定什么事情对你来说最为重要时, 你必须有勇气—愉悦地、带着微笑地、不需辩解地,去对其他事情说“不”。因为你说“不”的时候,内心里熊熊燃烧着更大的“是”的决心。 ---- 史蒂夫·乔布斯
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