***国际物流有限公司年度总结与明年计划 2007-2008 年度计划 2 ***国际物流有限公司?公司组织结构图及其明细?回顾 2007 年业务以及分析?展望 2008 年及应对政策组织结构图总经理销售主管操作主管财务部销售人员操作人员 2007-2008 年度计划 4 2007-2008 年度计划 5 2007-2008 年度计划 6 2007-2008 年度计划 7 2007-2008 年度计划 8 随着物流市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。 2008 年,销售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为公司总经理,创业激情高涨,信心百倍,又深感责任重大。着眼公司当前,兼顾未来发展。 2008 年,在总部的领导下,在销售工作中我们坚持做到:突出重点维护和深挖现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。 2007-2008 年度计划 9 展望 2008 年及应对政策?销量指标?计划拟定?客户分类?业务现状?实施措施 2007-2008 年度计划 10 ?销量指标业务现状至 2008 年 12 月 31 日,销售目标 30 万元?计划拟定: 1、年初拟定《年度销售总体计划》; 2 、年终拟定《年度销售总结》; 3 、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》; 4 、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;
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