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集团工程质量评估A5标准解析2

上传者:qnrdwb |  格式:ppt  |  页数:66 |  大小:0KB

文档介绍
量更加聚焦于产品实体,仅保留土建观感、装修房观感、园林观感。将原质量观感中的四化管理、文明施工进行剥离,四化管理纳入规定动作,文明施工与安全生产合并; ?将装修房、园林的观感质量评价,以土建工程为样板,调整为关注质量缺陷的评分方式, 以增强评价的指导性;综合分数的比例进行了调整,具体如下: ?项目或标段综合合格率的权重分配为实测:观感质量:规定动作=65:15:20 ; ?观感质量分为土建观感、装修房观感、园林观感,具体权重分别为 10:80:10 ; ?安全文明则单独计分,不计入项目或标段的综合合格率。五、 A5 版调整内容总述(二)总则部分调整要求的主要内容如下: ?对于本次新增的涉及图纸设计的相关评测内容, 原则上适用于自 2012 年 5 月 1 日之后通过开工审批的项目; ?常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场 PPT 汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场地清理,或者进行各种形式的包装等; ?公正原则:出现违法职业操守、职业底线的行为, 集团将严格按有关制度进行处理;并视情节严重程度,采取整体扣减项目合格率、系统内通报、直至按照《职员职务行为准则》的相应规定进行严格处理; ?对于采用技术创新和优化的标准节点,对可能的系统性质量隐患进行有效规避的,按如下方式进行评测: (1)该创新或节点的有效性需报集团工程管理部定; (2)如该创新或节点能够全面消除可能的质量隐患,则其所涉及的分项实测指标按 100% 计算,并以相应的合格计算点数,直接纳入相应标段的合格率计算; (3)如该创新或节点只能部分消除可能的质量隐患,则所涉及的分项实测指标按相应的比例计算,并以相应比例的合格计算点数,直接纳入相应标段的合格率计算; (4)该创新或节点在评测标段内全面得到实施,其有效性的比例和涉及的实测指标须报集团工程管理部认定。

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