。在进度控制过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,对影响建设工程进度目标实现的因素进行全面分析,一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防和克服,对出现的偏差分析其原因,及时进行调整,修改原计划。使进度目标制定更符合实际情况。另一方面事先要制定预防性措施,事中采取有效办法,事后进行妥善纠偏,达到缩小实际进度与计划进度的偏差,使工程能按计划完工。在工程投资控制方面,监理工程师严格按照合同要求进行审核,根据该月完成的工程量及工程付款计划表进行现场核对,由设计变更、错项、漏项等发生的合同外工程费用,分别由建设单位、监理工程师、现场监理人员,跟踪审计进行验收签证,保证计量准确。在工程实施过程中,监理部主要采用旁站、验收、监理指令、会议、见证、巡视等一系列手段通过组织协调的方式,对工程质量、进度、投资、安全四大目标进行了科学、严格的控制。监理工作统计结果见下表:序号工作名称单位累计1监理会议及纪要次182审批施工进度计划次63发出监理工程师通知单份44监理技术交底次25平行检测记录次1306见证取样、送样次1747发出工程部分暂停指令份0 (五)、施工过程存在问题及处理结果工程施工过程中,监理人员通过现场检查、巡视、试验检测、旁站,对工程质量进行控制。在施工过程中主要存在以下问题:1.部分挖方段的路床土质较差、土的含水量较大,影响了路基改良土的压实度。2.石灰消解不够充分,导致局部灰土表层出现“蘑菇”现象。3.监理在巡视和检查中发现施工单位在回填强电沟槽管道时存在超厚现象。4.沟槽回填时,部分路段存在土质较差及含水量偏大等问题。5.路床灰土施工时布灰不均匀,导致含灰量波动较大,影响施工质量及进度。6.砼路面浇筑时,部分商品砼坍落度偏大。针对以上出现的问题,监理部采取了相应的措施:1.对不能满足要求的土质,要求采取翻挖、换填或晾晒以及采用5%石灰改善等处理措施。
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