有赖于增员周,脱落主要集中在转正后半年内流失的新人(占比44%)。3现状——人力持续负增长截止5月底,大部分机构的人力仍处于负增长;直到6月,情况才有改观,但二季度考核在即,人力仍面临严峻考验。4现状——组织发展一季度考核后年初组均人力9.3人9.1人营业组数营业部数1300个1211个120个120个组织发展的成长速度快过人力成长的速度,组织结构呈现了相对不稳定的讯号.A营业部10个小组100人团队B营业部20个小组5现状——组织发展呼唤“健康晋升”重点培养人群的锁定有所偏离:报备晋升人员中产能稳定且容易推动的钻石会员占比低;人员培养过程中缺乏“健康晋升”的引导:降级04任职主任的年资日益年轻化,主管升降时间差越来越短。审视二季度报备晋升04人员的构成钻石会员22%英才26%报备人员318人6上半年人力发展工作总结下半年人力发展举措重点工作提醒报告纲要上半年人力发展现状项目性工作推动小结7项目性工作——晋升工程推动现状一:前期缺失环节(晋升说明会、主任养成沙龙和主任加油站),目前机构虽已做到“查漏补缺”,但大多无法保证总公司的操作频次;现状二:面谈作为一直以来的薄弱环节,较难管控,尤其是第6-11次的面谈基本无法保证;现状三:大部分机构并没有对晋升工程关键环节的操作给予足够重视,准主任沙龙、主任加油站、晋升座谈会在机构月度工作行事历中难觅其踪;部分机构在行事历中虽有安排,但实际操作却因忙于业务推动(如:产说会、业务竞赛等)或培训教室让位于其它培训而未能落实执行。8XX各层级晋升状况均居全省低位XX、XX对于04层级主管应加强晋升意愿的启动项目性工作——晋升工程推动说明:数据为一季度正式考核结果9项目性工作——增员系统推动目前的增员系统推动主要集中在机构/营业区、营业部两个层面,需重点关注并落实的两项工作是:机构/营业区层面:新模式创说会的组织营业部层面:增员功能组建设10
全文预览
