的作用。制定激励措施，积极鼓励教职工参与管理、监督，积极地为加强民主管理、民主监督、民主参与，创造一个良好的环境，使职工消除顾虑，积极参与管理、监督。РР充分利用厂务公开栏，对项目部食堂支出等公布上墙，实行民主理财，提高了公开力度，增强了工作透明度，缩短了干群之间的距离。Р三、“四好”领导班子建设Р“四好”领导班子的创建，既是党建工作的外部要求，也是我们项目部发展的内在需要。当前严峻的国际形势和自然灾害以及面临工程处于收尾阶段的实情，对项目部领导班子提出了更高要求，大力推进“四好”领导班子创建活动是项目部面对新形势、新任务的必然选择，有了好班子才能带出好队伍，有了好队伍才能干出好业绩。Р思林项目部党委把开展创建活动纳入重要议事日程，由项目部经理赵黔明同志和党委副书记喻平同志亲任创建活动的第一责任人，并根据集团公司制定的创建活动实施计划，有重点、分阶段地进行了创建活动：Р（一）学习教育阶段Р1、坚持领导班子的理论学习制度与班子成员述学、评学制度；制订并加强领导班子建设的相关文件及制度，有计划、有步骤地扎实推进“创建”活动。Р2、集中学习。每位班子成员要写一篇学习心得体会。Р3、采取个人自学和领导人员上党课等形式开展学习。Р通过第一阶段的学习，结合保持党员先进性教育，我单位重视抓好思想理论学习和教育，提高了领导班子的政治素质。РР（二）分析整改阶段Р1、坚持班子成员之间的谈心制度。Р2、撰写“四好”领导班子分析材料。Р3、召开本单位创建“四好”领导班子专题讨论研究会议，针对存在问题制订整改方案。Р4、落实整改措施。Р这一阶段，我单位积极探索领导班子管理机制，进一步完善了业绩评价制度；大力加强___作风建设，切实提高了领导班子的整体领导能力。Р四、取得的成绩Р近年来，思林项目部在深化改革、结构调整等方面取得了显著成效：安全生产有保障，应对经营风险的能力日益加强，经济效益稳步提高。
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