“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。”坦诚地说,我关注结果,渴望成功。1贺祥始终关注您的事业,满足您的需要是贺祥人的最高追求三、2013的工作目标1贺祥始终关注您的事业,满足您的需要是贺祥人的最高追求1、根据ISO9001质量管理体系完成各项生产指标。2、生产策划及时率达到100%。3、生产任务按结点安排倒排计划。4、配套发货满足率为100%。5、加强内部质量建设,达到质量管理体系ISO9001要求。6、员工满意度达到99%以上。7、完成领导安排的各项任务。1贺祥始终关注您的事业,满足您的需要是贺祥人的最高追求四、工作思路和措施为了达到以上目标,今年计划的工作思路和措施如下:(一)、解决延期发货1、计划控制:严格执行合同评审制度。根据生产任务组织生产调度和车间主任制定生产策略和具体实施办法,达到每项任务必须实行策划。根据策划制定倒排计划。根据倒排计划开生产施工单和工序流转卡。2、过程控制:每道工序都有连贯性,以倒排计划结点安排施工单和工序,施工单应注明要求完成时间。工序之间实行送料制,上道工序报检并给下道工序送料。并交接签字,使产品在制作当中始终受控。1贺祥始终关注您的事业,满足您的需要是贺祥人的最高追求(二)、配套发货1、科学安排生产和外购、外协件的工期和跟踪。根据生产倒排计划及时统计制作件的完成情况,督促采购件、外协件的配套入库。要制定生产日报、周报、月报。根据日报表统计厂内制作工件。及时装配从而保证设备的配套发货。2、科学安排产品配套入库,发货借用必须有成品库出借用手续。并根据生产任务和倒排计划单安排借用产品的制作。达到及时调整井然有序的入库、出库。以上是我对生产管理的工作思路和措施。相信在全体员工齐心努力让贺祥的产品全部受控!完成公司交给我们的生产目标。六、我的建议1“贺祥始终关注您的事业,满足您的需要是贺祥人的最高追求”贺祥的明天会更好
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