。2、是转变人员的安全意识,在完成集团公司的安全任务的前提下,加强分属公司项目人员的安全技能教育,加强员工的安全意识,提高员工的安全素质。逐步实现安全工作从“要我安全到我要安全,我会安全,我能安全”的转变。3、落实安全管理制度由于人员的安全意识比较淡薄,对工作中存在的危险认识不足,往往会出现心存侥幸,麻痹大意,自以为是等现象,因此要转变员工的安全意识,增强安全责任心,克服侥幸心理,消除麻痹大意,自以为是的松懈思想,使员工把好自身的安全关,提高防范意识,从源头上消除安全隐患。4、不断发掘切实,有效,可行的安全管理办法在安全管理工作上不断创新,拓新思路,积极进步。把安全工作做好,作细,为安全生产保驾护航,真正使大家“高高兴兴上班来,平平安安回家去”。5、加强隐患排查治理动态管理,要充分利用股份公司隐患排查系统及集团公司项目综合管理系统两个平台,督促人员及时完成隐患排查治理,注重隐患排查发现问题的真实性及整改落实,实现闭合管理。6、强化各个项目施工班组工前隐患排查制度,把施工班组工前隐患排查纳入对项目安全质量工作进行量化考核管理,每月进行考核评价。7、根据各岗位工作内容,完善制定安全质量责任制,建立完善考核,实现安全质量全键条责任实名追溯。8、做好创优规划,对具备省部以上优质工程的项目,要提前进行规划,确保该拿的奖项。安全管理工作永远没有终点,如果竞聘成功安质环保部副部长,在以后的安全质量管理工作中将不断明确责任,加大力度,严格执行上级部门及公司对安全生产工作的要求,开展各项工作,强化生产过程监控,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈地抓好抓细,力争使公司安全质量管理水平总体向好。以上是我对安全工作的思路和想法,存在的不足和欠缺还烦请各位领导及同事给予批评和指正。我衷心的希望领导们给予我锻炼自我,承担重任的机会。我有决心在各位领导的带领下为我们公司的安全质量管理工作做出贡献。谢谢大家
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