讲安全,安全保运行的良好局面。争当西气东输和谐知识团队排头兵(一)基层管理要树立“全面”意识;全面意识是从人、设备、环境、管理四个基本要素出发,对作业过程进行分析,识别出过程存在危险,并对这些危险因素进行有效控制。争当西气东输和谐知识团队排头兵我们工作在高危险作业环境中,需要我们在加强安全管理的同时不断提高自身的综合素质。基层安全工作的好坏主要在负责人的全面管理上,作为维修队长,应该清楚辖区每件主要事项、安排好每样工作、协调好每次汇报、了解员工思想、培养员工素质、努力创建和谐团队,杜绝管理死角的出现,树立管理者及党员模范带头作用,引领全队安全工作整体迅速提高。在中卫队工作的4年期间,我以高标准严格要求自己,以管理处、公司的利益为重,保持积极、乐观向上的心态,尽心尽责的做好本职工作,通过我及各骨干的带头作用,今年我队所有员工在平安奥运、防洪防汛期间都坚持岗位,全身心的投入到紧张的工作中,确保了今年奥运和宁夏五十大庆期间辖区西气东输管道和设备的安全平稳运行。(二)杜绝“三违”现象,人人培养纠查违章的好习惯。严格杜绝“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”事项,培养员工查纠违章习惯的意识。违章往往有一定的隐蔽性,它产生于人的思想惰性和行为习惯,作为基层安全管理者,应对作业中的每一个过程,从操作规程、设备工作原理、安装使用、安全附件等各方面进行认真检查分析,找出规范操作进行有效的控制,必要时采取强制措施杜绝各类违章现象出现。我队现在推行班员违章班长负责、徒弟违章师傅同检讨、同事违章一起人员同担责任的“三同”监督方式,大大减少了违章现象的出现。现在经常可以听见“别按老习惯、我们有规范”等等的提示声。争当西气东输和谐知识团队排头兵争当西气东输和谐知识团队排头兵我们自己动手制作了焊接平台,隔断等,方便了日常维修和规范了工作现场。自己制作的气瓶防倾倒支架在确保安全的同时也预防了压力容器的锈蚀。
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