表说明问题,这本书表现得很明显。——这两本书提出的那些原则、方法和工具还是值得借鉴。“现场力的差距,就是竞争力的差距”,远藤功的这句话在一定意义上是成立的。一、作者介绍█影响,管理理论界观点:——在当今日本管理学界,远藤功远没有一手开创丰田生产方式的大野耐一有名,也没有像“日本战略之父”大前研一那样有影响力,但他所倡导的创新企管理念和实用的实践指导,却很少不被日本企业提及、运用的,如现场管理、可视化管理等。——中国企业目前遇到的困境,尤其是执行方面的困境,正是日本企业曾经面对并已努力解决的问题。从这个角度看,现场力在日本的流行,应该能给中国企管界些许启示与借鉴。大野耐一大前研一一、作者介绍第一章“何谓有实力的现场”二、主要观点前言“理所当然”的事情为什么做不好?导致战略方案没有达到预期效果的情况有多种,但我们不得不承认:“现场员工的反应”是战略目标能否实现的关键要素。前言“现场的每个人都有主人翁意识”,“现场的每个人都会思考”,“现场的每个人都能共享信息”,“现场的每个人都能坦率地发表自己的意见”,“现场的每个人都做实事”,“现场的每个人都在坚持努力”——正是这种踏踏实实的企业才能100%地出成果。竞争战略的质量运营的质量领导力的质量经营质量经营质量三要素二、主要观点1、何谓有实力企业?所谓“有实力的企业”是指不断努力提出竞争战略、运营、领导力这三要素水准的企业。█选择合适的竞争战略█执行力决定成败(将正确的事情以正确的做法坚持到底,这就是经营)█“现场”才是企业的价值的源泉2、什么是现场力?█现场力是组织能力。企业运行力不仅指执行战略的能力,同时也包括根据情况对战略适时调整的组织能力。能动地发现并解决实际的问题,这才是“现场力”。█现场力适合所有行业█现场力的胜利(想办法培养现场对细微问题作出敏锐反映的感受力和行动能力,这一点尤为重要)█企业之间的现场力的差距二、主要观点
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