、协助项目工作)收集、审核月产值与成本、分析季度(节点)考核分包计价请款审核协助项目办理总包结算审核分包结算竣工考核中国建筑第六工程局有限公司(西南公司) 三、成本控制部管理工作经验及成果1.内控表各项目开工前的一个月由成控部算出各节点的工程量后提交项目部、项管部、采购中心,根据预计工程进度采购材料,避免材料的浪费及资金的积压。2.划定费用支出红线:根据内控工程量,在开工前编制好项目各项费用预算金额,划定费用支出红线。3.分包签证以收定支各项目部在施工日报中详细说明当天发生的分包签证并附照片,并要求每项(次)金额在1万元以上的,需在发生的第一时间内通知成控部到现场核实;每项(次)金额在1万元以下的,需在当月月底汇总后交回成控部审核,经审核后的分包签证作为计价及结算的依据,否则由项目部自行承担。4.导师带徒对每年新进的员工,经行导师带徒的方式,每名新员工由一名有三年工作经验的导师进行一对一的辅导。中国建筑第六工程局有限公司(西南公司) 具备施工图机关内控小组算量项目商务小组算量核对调整确定内控表项管部项目部采购中心材料采购计划项管部、采购中心按内控表核实购买材料三、成本控制部管理工作经验及成果-内控流程管理中国建筑第六工程局有限公司(西南公司) 内控表内控表的意义:1避免材料损浪费及资金压2.为签订分供(包)商提供依据计算底稿刻盘留存中国建筑第六工程局有限公司(西南公司) 编制项目各项费用内控表项目报送请款计价表项管部核实形象部位安监部核实有无扣款成控部根据合同核实工程量、单价、金额、支付比例三、成本控制部管理工作经验及成果-过程计价流程管理中国建筑第六工程局有限公司(西南公司) 项目费用预控表目的:根据分包合同中单价、支付比例、内控表的工程量,划定各项费用的红线。避免请款过程中超付中国建筑第六工程局有限公司(西南公司) 项管部复核形象进度安监部复核有无罚款项目部编制总经理办
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