主讲主讲薛灿宏薛灿宏中国职业经理人协会理事清华大学总裁班特聘讲师北京时代光华讲师团团长中国职业经理培训学院客座教授中坚力量6堂课一、中层的定位与通病一、中层的定位与通病企业的汉堡结构决策力执行力行动力高层领导中层干部基层员工一、中层的定位与通病一、中层的定位与通病为什么会有中层?因为高层没时间、没精力,或者不适合直接从事某些工作,从而委托中层做管理;在企业中,从事经营管理活动,以此为职业,以之谋生,将所经营管理部门的成功、所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。一、中层的定位与通病一、中层的定位与通病优秀中层的三大难关:领导认可、同僚支持、下属推崇一、中层的定位与通病一、中层的定位与通病优秀中层两大罪过:1 群众领袖,民意代表2 2 一方诸侯,小国之君我是狮子?老虎?一、中层的定位与通病一、中层的定位与通病优秀中层一大软肋:推卸责任平行推卸责任向外推卸责任向下推卸责任向上推卸责任一、中层的定位与通病一、中层的定位与通病优秀中层的定位:劳工领袖组织领袖精神领袖做经理(做着事情当经理)作经理(作为形象的经理)坐经理(坐在板凳上当经理)二、中层如何得到领导认可二、中层如何得到领导认可领导都是对的:坚决执行不伤害领导的自尊心、自信心合理地坚持,圆满地沟通 即使领导错了,不指望领导道歉责任荣誉国家二、中层如何得到领导认可二、中层如何得到领导认可不议论领导是非:承上启下秩序:君君臣臣父父子子 不仅仅上传下达,不出卖领导淡化非工作的人际因素二、中层如何得到领导认可二、中层如何得到领导认可维护领导威信:自我退后不可熟不拘礼在外人面前不要瞎表现给老大让路
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