1成功的项目管理2专题讨论会议事日程?第一天提出项目?第二天计划并实施项目?第三天控制并结束项目3专题讨论会议事日程计划并实施项目第一天提出项目?项目领导人员?对模拟的介绍?QI号模拟/不得泄露?有效的团队?开始阶段控制并结束项目第二天?计划阶段?利益相关人的分析?Q2号模拟/不得泄露?实施阶段第三天?控制阶段?结束阶段?Q3号模拟/不得泄露?项目领导者的评论4学习目的?了解PM的目的和作用?使用PM工具?能预测到项目中的一些问题?权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要?将PM工具与人们的需要结合起来?了解PM有组织和政治上的一面5所希望的、所担心的、所预期的希望担心基本规定6项目的特点重复处理继续进行反复处理工作这不是项目管理过程中有意去从事的那种工作7项目的特点临时的新的进展独特的项目工作8对项目的定义项目是一种独特的服务,她有着确定的起始和终止日期,有具体的可交付成果的资源计划质量预算9项目所受的约束项目管理:项目管理就是管理一个过程,她凭借的是团队在一定时间内在一定的费用、预算和资源下所创造的独特的能满足甚至超过消费者所预期的产品。质量时间费用10项目经理应该做些什么?管理好下面的这个三角形预算成果时间表“预算便宜”“成果要好”“时间要快”
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