标准作业三要素评审-课件（PPT·精·选）

无浪费)进行生产的做法。在节拍时间内,以有效的操作顺序,在同一条件下反复进行的操作。即以人的动作为中心,将高品质的产品(无不良)安全、有效地(无浪费)进行生产的做法。 1.什么是标准作业?定义标准作业三要素生产节拍作业顺序标准手持一.三要素的意义2.标准作业要实现的目标高品质+高生产率各工程同步化在制品限定在必要最少(标准)作业顺序生产节拍标准手持支撑目标二.生产节拍(T.T)用多长时间,即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间。是根据计划产量计算出来的。用多长时间,即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间。是根据计划产量计算出来的。1.什么是生产节拍?定义计算公式二.生产节拍(T.T)实例演练汽车总装生产线—例—◇月生产数4000辆◇月工作日25日◇日工作时间8H 2班◇班休息时间30分二.生产节拍(T.T)2.执行节拍的确定生产线实际运行的节拍时间。是根据实际情况考虑综合可动率而确定的实行节拍。生产线实际运行的节拍时间。是根据实际情况考虑综合可动率而确定的实行节拍。定义计算公式二.生产节拍(T.T)3.衡量现状加工能力衡量因素人员配备保证现有能力满足执行节拍的要求!保证现有能力满足执行节拍的要求!二.生产节拍(T.T)在一定时间内,机械(工程)可以加工的最大能力(加工个数)。一般以天为单位。在一定时间内,机械(工程)可以加工的最大能力(加工个数)。一般以天为单位。加工能力定义计算公式☆衡量设备能否满足节拍的要求。☆找出设备中的瓶颈工程,进行改善。☆衡量设备能否满足节拍的要求。☆找出设备中的瓶颈工程,进行改善。二.生产节拍(T.T)实例演练机械加工生产线—例—已知一设备加工1个零件的完成时间为2分钟,每加工10件更换刀具1次,用时10分钟,日工作时间为450分钟(已减去休息时间),请计算:〈1〉设备加工能力;〈2〉日须加工100件时的T.T;〈3〉日须加工200件时的T.T。