热烈欢迎政府质量奖评审热烈欢迎政府质量奖评审专家的指导专家的指导福建森宝食品集团股份有限公司福建森宝食品集团股份有限公司汇报人:人力资源部经理“龙岩市政府质量奖”现场评审汇报 4.4.2人力资源目录部门简介部门规划人力资源一二三四人力资源结果部门简介部门组织架构今年规划:长期规划:1、做好定岗定编工作和部门职能说明梳理工作;2、尝试开拓多渠道多途径;3、把培训工作做细做好;4、优化薪酬结构组织的领导1、管理层形成资源观、战略观、全局观三个观念;2、定岗定编工作和部门职能说明与五年规划配套;3、招聘达成率百分百;4、培训工作到位;5、薪酬结构体系完善人力资源部门规划4.4.2.2 工作的组织与管理4.4.2.2.1优化组织结构和职位体系,建立和完善一体化的管理架构,采取跨职能小组形式,促进横向沟通交流。组织与管理岗位序列定编定员1、公司重视员工能力的持续发展,对员工能力进行评价确定提升方向。4.4.2.2.2通过人力资源分析,进行人力资源规划,确定员工类型和数量,实施人才培养工程组织与管理2、公司通过建立四种机制,全方位为员工提供能力提升的机会,吸引人才、留住人才。*分配机制*出台多种政策留住员工*适时调整人力资源政策组织与管理4.4.2.2.3利用多种形式,听取和采纳员工、顾客的意见和建议,促进不同部门、职位和地区之间,实现有效的沟通和技能共享。1、信息收集组织与管理组织与管理员工合理化建议收集途径(事例):
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