监督机制激励机制要建立比较完善的激励机制,其次必须能清晰地回答以下几个问题:激励什么人用什么办法激励核心人才和关键人员是?这些人才(人员)有哪些特点?这些人需要什么样的激励?企业拿什么来激励员工?激励幅度多大才能够双赢?激励时间多长最合适?123456约束机制拿什么指标来考核激励对象?怎么考核这些指标是否完成了?78由谁来管理股份公司激励体系?9激励体系管理激励体系该如何管理、制订、调整?10明确、合理的绩效标准清晰、全面的激励方案统一、完善的体系管理准确、明白的激励对象完整的体系有效的激励圆满的回答以上十个问题,股份公司的激励体系才能得以完整建立,通过良好的激励核心员工和关键人才,为股份公司的快速稳定发展打下良好的基础再次,必须处理好长期激励和短期激励之间的关系,使股权激励成为日常绩效考核、奖金的有效补充形式全面激励经济性报酬非经济性报酬外在报酬内在报酬直接报酬间接报酬基本薪酬短期激励长期激励社会保险其他福利各种服务宽松的假期私人助理诱人的头衔发展机会培训机会成就荣誉感其他精神激励挑战性的工作本次咨询将聚焦在绩效考核及股权激励康凯斯公司要激励的主要对象是那些对企业战略实现和未来发展有重要意义的成员,一般称之核心人员、关键员工或者核心利益相关者?战略价值:该职位对实现企业的战略目标的实现起重要作用;意味着该职位的业绩好坏,对企业的目标和效益影响很大;或/和该职位在企业政策控制、程序运行中起关键作用?唯一性:对该职位的上岗者要求知识面宽,经验丰富培养周期较长虽然不是重要职位,但是专业特殊,比较难以找到替代者?通常一个企业的关键员工的比例为:企业高层管理核心人员约占10%,其它关键人员约占20~25%示意唯一性战略价值Ⅰ.经营层、最高领导者的助手Ⅱ.核心的工作,需要2-3年才能掌握高低高低Ⅲ.工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ.兼职人员就可以完成Ⅳ.最好让外部的专业机构完成
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