全文预览

护理管理 第三章 计划Planning

上传者:叶子黄了 |  格式:ppt  |  页数:83 |  大小:0KB

文档介绍
——杰克·韦尔奇通用电气公司CEO个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚,就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍,并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力,2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有计划,小赵感到很委屈。你认为小赵有计划吗?从管理学上来说,如何界定“计划”呢??观察症状,弄清病情,分析病情的成因?医生有没能力治愈病人?如果医院条件良好就认定能治愈病人?认真分析治愈病人的前提条件?考虑可能的治疗方法?权衡每种治疗方法的利弊?依据自己的判断选出最好的治疗方法即开出处方。?计划( Plan )是确定目标,并规定实现目标的路线、途径和方法的管理活动。计划有广义和狭义之分以计划书的形式表现出来制定计划执行计划检查计划广义概念(1)广义的计划工作是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的过程。狭义制定计划(2)狭义的计划工作是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。“诸葛亮隐居隆中(今湖北襄阳城西),207年,第一次与刘备讨论天下形势,便拟定如下计划:占据荆、益二州。安抚益州西北诸戎、南部夷越。整顿内政,外与孙权结好,等候北方有变故,荆州军攻洛阳、南阳,主力益州军出秦川一带,人心附归,天下可以渐定。”计划工作的核心问题是择优即:对未来活动的目标和通向目标的多种途径做出合理的抉择天下三分之计?What 预先决定做什么?Why 为什么要这样做?When 什么时间开始做?Where 在什么地方做?Who由谁来做?How怎样做?How many明确工作量明确计划工作的具体任务,明确每个时期的中心任务和工作重点明确计划工作的宗旨、目标、战略规定计划中各项工作的开始和完成进度规定计划的实施地点或场所,了解计划实施的环境条件和限制规定由哪个部门负责执行、监督制定实现计划的措施,以及相应的政策和规则

收藏

分享

举报
下载此文档