华为研发人员管理机制

AWEIPRODUCED BY RNDTC任职资格管理任职资格管理::技术与管理双重阶梯制技术与管理双重阶梯制技术一级技术二级技术四级技术五级技术六级管理四级管理五级技术三级管理晋升阶梯技术晋升阶梯管理三级新员工品茶,上网,兼职 http://goodword./研发干部培训中心HUAWEIHUAWEIPRODUCED BY RNDTC绩效管理与考评绩效管理与考评::绩效管理机制与循环绩效管理机制与循环评价目标辅导检查辅导目标改进报酬绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理1、绩效=结果+过程(行为/素质)2、绩效=做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益)品茶,上网,兼职 http://goodword./研发干部培训中心HUAWEIHUAWEIPRODUCED BY RNDTC一、360度考评1、考评参考周边和流程相关工作环节的意见2、促使员工各方面工作被客观评价二、关键事件考评法1、及时记录和保存员工的关键事件2、对员工的表现作出迅速反馈和引导3、保证准确评价员工绩效管理绩效管理与考评与考评::绩效考评方法绩效考评方法三、团队测评将员工的个人绩效与团队绩效测评紧密结合品茶,上网,兼职 http://goodword./研发干部培训中心HUAWEIHUAWEIPRODUCED BY RNDTC员工自评职能主管分流相关意见1相关意见2相关意见3职能主管评价三级委员会评审过程提交结果反馈绩效管理绩效管理与考评与考评::360度绩效考评360度绩效考评流程流程品茶,上网,兼职 http://goodword./研发干部培训中心HUAWEIHUAWEIPRODUCED BY RNDTC绩效管理绩效管理与考评与考评:: 评价与分配体系评价与分配体系任职资格绩效工作态度发展潜力品格工资★★√奖金★√股票★★★★★保障要素激励要素发展要素短期回报奖金、工资(固定收入)长期回报配股(风险收入)