认知,并且能够控制或封闭所有相关变量。Р1Р2Р这些操纵策略给予了组织一定程度的自控能力。为了认知这些操纵策略,必须考虑其设计取向,以及它们发生作用的外部环境特征。Р密封技术核心Р不可能完全封闭Р不可能完全规避环境的影响Р将技术核心置于投入和产出活动的包裹下Р缓冲了环境的影响Р不能解决不稳定环境中的所有变动Р理顺投入和产出的交易,预期和适应无法被缓冲或调平的环境变化Р当缓冲、调平、预测不能保护技术核心免受环境影响Р定额配给Р组织的理性Р领域:?产品的范围?服务的人群?提供的服务?eg. 学校Р任务环境:?与目标的设定和实现相关的或者潜在相关的环境组成部分,一般包含:?消费者?供应商?竞争者?管制团体Р组织的领域确认了组织依赖环境投入的关键部位。?在这些依赖性存在的地方,组织面临着约束和偶然事件。?为了取得自我控制,组织必须管理其依赖性。Р第三章组织行动的领域Р竞争战略:?维持备选方案?寻求声誉?寻求相对于其所依赖者的权力Р合作战略(如何获取权力):?订立契约?管理层外引?结盟Р任务环境中的约束部门越多,组织越试图从其任务环境的其他部门获取更多的权力。当无法获得这样的权力时,组织会试图扩大其任务环境。Р权力Р依赖Р如何减少对任务环境的依赖?Р如何通过组织设计去除或减少偶然事件??设置边界,包绕那些一旦置于任务环境中将带来事关全局的偶然性的活动。Р技术类型Р拓展方向Р长线技术Р垂直兼并Р协调技术Р增加服务人口Р密集技术Р吸纳工作对象Р为应付可能的关键偶然事件,组织常常获得能力各异的新成分,这加剧了平衡的困难。服从理性原则的组织会寻求增长,直到最不可减少的成分得以接近充分的利用。为了达到充分运用能力的状态,拥有过剩能力的组织会试图拓展其领域。?eg. 组织朝分散化进行重新设计,石油企业开发新的精炼产品Р上述组织设计的妨碍因素:政府的限制、缺乏实力、缺乏管理远见等。Р第四章组织设计
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