PlanРBeijing Normal University, Zhuhai?北京师范大学珠海分校?vanallen@ 13926973203РNo Pains, No Gains!!!Р创意Р新企业Р商业?计划书Р商机Р商业?模式Р80%的创意不能形成商业机会,80%的商机找不到良好的商业模式,80%的商业模式没有演化为商业计划,80%的商业计划永远只是商业计划!!Р我们要解决的主要问题РWhat?РWhy?РHow?Р什么是BP??为什要撰写BP??什么是有效的BP??写作流程该怎样? ?BP包含哪些内容??应注意些什么问题?Р一、商业计划书概述Р什么是BP??为什要撰写BP??什么是有效的BP?Р(一)什么是商业计划书?Р商业计划书是以国际通用的标准文本格式撰写的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品/服务、市场、竞争、及风险等未来发展前景和融资要求的文本材料(word或PDF版本、PPT)。Р商业计划书不存在“理想模版”Р尽管商业计划书的写作存在一定的写作规范,但并不存在一种能够普遍适用于所有创业项目的“理想模板”,不同行业、不同环境、不同受众、不同目标、不同发展阶段等各种因素的存在,要求有效的商业计划书有各自不同的侧重点和针对性。Р商业计划书分类Р吸引风险投资商的商业计划书?吸引合伙人/关键员工的商业计划书?获取政府或公共部门支持的商业计划书Р(二)为什么要写商业计划书?Р1. 是获得风险投资的“敲门砖”Р“寻找资金没有窍门,唯有好的想法、好的技术、好的管理、好的市场。”Р2.是系统思考的“理性工具”Р从“创意”、“商业机会”的模糊概念,到“商业模式”、“商业计划”的理性清晰Р从“战略思考”到“策略谋划”Р3.是创业者的“行动大纲”Р商业计划书考虑的创业初期的方方面面,也是团队成员达成共识的结果,成为创业团队在一段时期内的“创业指南”或“行动大纲”。
全文预览
