仅是能够运做的,而且是必须能进行实战的。只有在实战中,其预测的价值才能够实现。美国一著名风险投资家曾说过:风险企业邀人投资或加盟,就象向离过婚的女人求婚,而不象和女孩子初恋,双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的。实战性尽管没有办法设计出每一个细节,但项目运做的整体思路和战略设想是要清晰的。创业计划书的基本特点增值性:鲜明的商业增值表现在:A、创业计划书必须找到明确创收点,才能体现出创业项目的高回报性;B、创业计划书具有鲜明的证据链条,组成这个证据链条的大量的、有说服力的数据是经过测算或计算而成的,不是由概念和推理的逻辑思维组成的;C、创业计划书体现的是明显的商业价值观,真正可行的系统思维,应该有投资分析、盈利分析和回报分析,使投资人能清晰、明了地看清其投资后的商业价值。创业计划书的基本特点商业模式设计的主要原则(1)寻找适合自己的创业模式设计机会的多样性和渠道的广泛性决定了创业模式的多样性,别人的创业模式未必适合你;选择创业模式要考虑自己的操作能力和运做能力,而且要把现实的资源有效的整合。(2)进行资源整合整合资源最重要的是要把各种能够促成创业计划实现的创业要素找到,挖掘出商业价值,并且将相关的最佳要素进行整合,将分散、零散的资源整合成综合、系统资源,将潜在的、一般性的资源整合成显在、增量资源。(3)寻找和抓住创收点商机是商业模式设计的着眼点,创收是商业模式设计的落脚点。要紧紧围绕创收点找到市场开拓点和进击点,找准获利点,以使商业计划书创造最大的商业价值。要做到这一点,需要认真而详尽的商业策划。(4)认真进行市场调查通过市场调查,获得尽可能多的相关信息是决策的基础。市场调查的资料要充实、准确、全面,特别是获得深层次的信息。这些信息包括创业者可以开发和调动的资源、包括资本、渠道、客户、资源等。商业模式设计的主要原则商业计划书拟写的原则市场导向表述一致客观实际明确具体内容完整
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