间接公共经费);2、由获益者来负担:3、劳务费操作:4、细化经费:可以在作效率。(1)定价为经营之本:领导必须对销售员收集来的信息进行彻底的分析,在准确掌握市场和竞争对手动向的基础上,正确认识自家产品的价值,然后进行定价。(2)实施定价与降低成本的联动:在定价时,必须同时考虑降低成本的方法。而且,还必须当即指示制造部门毅然地进行成本消减,指出降低成本的方法。(3)为应对市场变化,领导的使命感不可或缺:(4)用将来进行式看待能力:能够用将来进行时看待能力的人,一定能够使艰难的工作取得成功。如果拥有“无论如何也要梦想成真”的强烈愿望,并坚持不懈地付出努力,能力肯定能够得到提高,前景会一片光明。(5)事业的可持续性:我认为要使事业具有可持续性以及确保长期、稳定的就业,就必须在公司内部建设能产出附加价值的制造现场,致力于制造。制造业必须在公司内积累关键技术,并不断地钻研创新,提升附加价值。所以应该尽量避免采用外包,而是应该在公司内建设高附加价值的生产流水线。(6)销售部门与制造部门携手发展:(7)不断从事创造性的工作:在日常工作中,应该时刻思考“以往的办法是否有效”,应该谋求更好的方法。对一涉足超出自身专业技术范围的业务领域,无论是谁都会踌躇犹豫。但是,一味自我封闭、延续传统业务,就如同逐步变成化石,就不可能实现技术的进步。不被现关所束缚,“不断从事创造性的工作”,是使阿米巴得到成长、公司得到发展的最根本的行动方针。(8)确立具体的目标:(9)强化每一个阿米巴组织:(10)具备“为公司从中整体”的意识:领导必须作为奋斗在同一公司的一员,从公司整体的立场出发,把“做人何谓正确”作为判断标准。虽然前提是要维护并发展自己的阿米巴,但同是还必须拥有利他之心,优先考虑公司整体的利益,否则阿米巴经营就不可能取得成功。(11)领导必须身先士卒,不能完全放权给现场:员工们看到经营者为了大家而尽心尽
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