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《项目管理与实践》

上传者:随心@流浪 |  格式:ppt  |  页数:71 |  大小:0KB

文档介绍
期末闭卷考试30%?旷课\迟到等违纪负分РР.РР第1章 项目管理的概念Р软件项目管理是软件工程的保护性活动。它先于任何技术活动之前开始,且持续贯穿于整个计算机软件的定义、开发和维护之中?项目管理改变了 IT 应用开发就是程序员编写程序的模式?IT 领域的项目管理仍然面临着条件、技术、资源、需求和进度等不断变化的严峻挑战РР.РР第1章 项目管理的概念РIT 领域的应用开发项目对项目的管理者,也就是项目经理提出了越来越高的要求?优秀的项目经理是由经验、时间、才能和培训一起创造出来的。对工作进行充分的准备和知识储备,对于做好变化环境下的IT项目是非常有价值和非常关键的РР.РР1.1 项目管理的基本概念Р任何工作,只要涉及到以下几个方面,都可以看作是项目?明确的结果?资源 (一般包括人力和其他要素)?一段时间РР.РР1.1 项目管理的基本概念Р项目可以用来实现预定的目标、谋求利润或创造有益的变化——可以通过发展某种新的、更有效的工作方法来实现这一点?某些较复杂的项目可能涉及成百上千工作人员、耗费好几年时间和上亿的预算支出;而有些项目则只需要几周的时间、一个同事的帮助,而且根本没有正式的预算,但是它们都适用同样的项目管理原则РР.РР项目的基本要素Р建立项目时,重要的是把握住每个项目的3个基本要素?时间?费用?范围РР.РР项目的基本要素Р时间—— 指完成项目所需的时间?时间在大多数的项目里都是一个很重要的因素,它反映在项目的日程中?而项目的“日程”,就是项目中任务的时间和顺序安排。日程主要由任务、任务相关性、工期、限制和面向时间的项目信息所构成РР.РР项目的基本要素Р费用—— 即项目的预算?在 Microsoft Project 中,预算是指通过比较基准计划所设定的预计项目成本,它取决于资源的成本?项目中的资金,广泛地解释,应该包括金钱、人力、原材料与设备等РР.

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