pmc年终工作总结ppt

被考核的,个人在部门内是如何被考核的,考核的标准是什么,如何考核,如何晋升和降级等内容。Р 6.安全存量的制定与审核,保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;Р 7.控制生产损耗,降低采购成本,减少资本积压;Р 8.与相关部门的沟通、协调;Р 9.货期异常反应、处理及综合协调计划;Р 10.部门的绩效评估、团队建设、员工培训;Р 11.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;Р 12.保证各仓库数据准确性;Р 篇二:PMC年终工作总结PPTР 慎审预算、裁撤冗员、有效沟通、优化物流、降低成本Р 如白驹过隙,光阴转瞬即逝,XX年扑面而来! 岁月倥偬,已逝的XX年,pmc人自有不同感想和慨叹;但XX年的期待,却又有许多的Р 不同!但不管怎样,岁月留痕,伤感也好,瑰丽也好,XX总还值得怀想和纪忆.未来虽难预测,Р 却总有值得我们为之憧憬和奋斗的事业.有缘相逢XX,有幸共同创造XX,自是令人欣喜无Р 限!Р XX年,对于pmc部来说,是一个从无到有,推陈出新的过程,pmc部从组建到成长,从经验Р 全无到蹒跚学步,从理念淡薄到勇于担当,一路走来,无异于创业多艰.pmc部的成长历程,从Р 一个层面上反馈出公司致力企业改革、敢为当地先的发展理念,亦是企业管理求变过程中可Р 供资鉴之影像.Р 春有百花,秋望月;夏有凉风,冬听雪.pmc部XX年历经组织架构重组完善、作业流Р 程固化、缺失诊断和硬性Р 矫正、新型制度推行、生产计划转型、重点管理强化过程.XX年度则应在此之基础上Р 稳健踏实而行,因应当前经济形势,遵循“慎审预算、裁撤冗员、优化物流、降低成本、增Р 加竞争力”二十一字之指针,推动pmc部前行,打造一个理性敏捷、判断准确、计划合理、Р 指令果敢的企业生产指挥中心.Р 回望XX,pmc部风雨中走过的路: XX年6月份的pmc部,有人谓之为垃圾部门,没有人员真正理解pmc的含义,也没有