计划;Р4.监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行;Р5.各车间生产进度安排及控制、检查、调整;Р6.各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度;Р7.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪,改善;Р8.安全存量的制定与审核,保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;Р9.控制生产损耗,降低采购成本,减少资本积压;Р10.与供应商沟通、协调;Р11.货期异常反应、处理及综合协调销货计划;Р12.部门绩效评估、团队建设、员工培训;Р13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;Р14.保证各仓库数据准确性;Р15.注塑车间安全培训;Р16.注塑车间技能培训;Р17.注塑车间产品质量;Р18.提升注塑车间生产效率、品质,减少浪费;Р19.努力抓好仓库、注塑车间5s工作;Р20.对本部人员进行专业培训,包括pmc专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等;Р21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过iso认证,也为了本部门各职员在工作过程中,有章可依;Р22.加强工艺审核及计划管理,减少失误,提高用料准确率,减少大货剩余物资,Р使资金占用最小化,利润最大化。公司为了提高用料准确率;Р23.健全和完善生产管理框架,做到可预防,可调控;Р24.erp系统推动及完善;Р25.加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本“的管理理念,员工是企业最大的财富。Р在XX年度,争取严格管理,有情操作,讲原则,也要讲感情,关心、体贴员工,重视抓住员工的培养、训练工作,做好帮、带工作。创造一个环境良好,合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围,提高部门凝聚力,向心力,提高员工对企业的归属感,尽量使员工形成一个良好心态。Р五、做好pmc部相关规范Р1.部门规范Р这个规范就是要说明pmc的工作职责,工作特点,内外联系,组织结构,工作方式等内容,其实就是对pmc的一个定性。
全文预览
