南京,深圳等23座重点城市建立了城市配送站,最终将配送站覆盖全国200座城市,均由自建快递公司提供物流配送,货到付款,移动POS刷卡,上门取换件等服务。2009年3月,斥资2000万元在上海成立了圆迈快递公司,使上海及华东区及全国物流配送速度及服务质量得以全面提升。2010年4月初,率先在北京推出211限时达配送服务。2010年5月15日在上海嘉定占地200亩的华东物流仓储中心内投资上千万的自动传送带已投入使用。Р优势Р比第三方物流省成本,不依靠别的企业。?企业掌握对物流的控制力。?保持旺盛的竞争力。?公司内部人员做物流比较放心,给客户贴心,安全的感觉。Р劣势Р初期投入高。?自建物流系统未完善前,系统的管理跟不上,专业化程度不高。?存储货物过多,难于管理等。Р自建体系+第三方物流相结合Р随着互联网应用的深入,京东业务已扩展到二,三级城市。可是如果在每个二级城市都建立自己的物流或运输公司,那么成本是很高的,且利润不足以维持物流中心的营运,所以大多数B2C网站都与第三方物流合作完成配送。比如海尔在太原有自己的仓库和合作的物流公司,京东与海尔合作,不仅能利用海尔在本地的知名度替大家扩大宣传,也较好的解决了资金流和信息流的问题,其主要的第三方物流公司有宅急送,中国邮政等。Р优势Р归核优势。物流并非生产企业的关键业务,而第三方物流企业可以使物流成本降低,作业更加高效,使生产企业可以集中精力开展自己的核心业务。? 业务优势。第三方物流有市场细分的基础,可以满足对客户的服务要求,制定有针对性的物流服务。降低物流设施和信息网络之后对企业的影响。?客服优势。第三方物流利用强大便捷的信息网加大订单处理能力,缩短对客户需求的反应时间,进行直接到户的点对点的配送,实现商品的快速交付,提供客户满意度。Р劣势Р生产企业对物流控制能力低。?客户关系管理有风险。?连带经营风险。Р卓越亚马逊Р之物流模式分析
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