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京东案例

上传者:似水流年 |  格式:ppt  |  页数:10 |  大小:0KB

文档介绍
涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续六年增长率均超过200%。始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。?京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户,1200家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品,日订单处理量超过12万单,网站日均PV超过3500万。现在,京东商城已占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。РР京东商城北京总部前台РРР销售产品的特点Р洞察市场,精准定位,集中优势兵力,降低成本,提高效率,以人为本,大胆创新??京东商城采取限时抢购的促销策略,商城里所有的商品,按类划分定不同的限时抢购。吸引顾客的关注,在抢购的时间短里降价,促进消费者的购买欲望,增加销售数量。РР销售模式Р商业零售,直接面向消费者销售产品和服务,一般以网络零售业为主,主要借助于互联网开展在线销售活动??发展历程:3C网络渠道霸主的成长?发展利基:富有特色的运作模式РР盈利模式Р供应链效率。不断提高存货和现金的周转率,这是零售行业的王道。? 成本控制。? 初期京东以低价赢得网上消费市场的认可,选择3C标准品适合做电子商务;通过销量来取得商家的返点;现在京东建了北京、上海、成都、广州四大物流基地,其CEO刘强东主要是学习亚马逊的模式,初期就是在拓展产品系,培植扩大自己的物流。РР企业主体Р计算机?通讯、?消费电子产品РР改进建议Р产品的相关性不是很强,建议做些热卖的产品组合?扩大物流的覆盖面,提高配送速度?网络购物要突破传统的观念,多搞些有新意的活动?由于客服导致的延误结果现在价格又涨了却让消费者承担?提高客户服务水平РР结束语Р谢谢观看!??组长:钱丽珠?组员:朱锦茹、唐丽云、廖思妮、?肖双珍、苏仲熙、李林峰、谢高翔

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