转运中心因为货物流动性大,导致公司对中转库存货物的管理疏忽,没有具体录入货物信息(库号、架号、层号、位号)。工作人员相关知识认知太低,对货区的操作以及仓储设备的使用处于模糊阶段。同时快流量产品规格种类多容易导致进出仓库的重复作业、物资管理混乱、编码不统一,造成货位摆放混乱,影响仓储效率。Р3.1.4 库存控制策略简单化Р 目前德邦对物品都采用统一的库存管理策略,物品的分类没有反映供应与需求中的稳定性。而现实当中这是一个动态的,不确定的需求。有些物品的需求可预测性大,有的物品的可预测性小,库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。Р3.1.5 信息传递效率低下Р 没有考虑到不确定因素对库存的影响,物流配送过程中的不确定性主要有:需求的不确定性、运输的不稳定和不确定性、资金制约、管理水平的制约、价格和成本的制约等。种种的不确定性制约着德邦物流的库存控制,导致其库存管理难度大,久居不下。Р3.1.6 库存的浪费较大Р 库存的浪费较大主要表现在:(1)库存持有成本的占有量大;(2)订货或者生产准备成本;(3)缺货成本的增加;(4)在途库存成本的浪费。德邦进行的是物流货运,这类行业的特点就是物资流动性,储存管理费用较高。由于计划不当,库存量不合适,一来增加了库存成本,二来严重影响正常的经营业务。Р3.2 DB物流公司库存管理问题的原因分析Р 分析德邦库存表现的缺陷,其产生的原因是多方面的,涉及到库存制度,库存系统的科学性,企业的经营模式,管理的效能与执行的力度等等。然而针对德邦库存管理方面出现的问题,可以从以下几个主要的方面对其进行分析:Р3.2.1 DB物流公司库存管理问题的内部原因Р 1、公司的经营管理层对存货本质的认识缺陷,使得公司的存货大量积压。大量的存货必然会消耗大量的成本,从这个角度上讲,存货也是公司的一项“负债”,公司应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的需要。
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