腾讯商业模式分析

国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。Р腾讯商业模式分析РР价值链创造逻辑РQQ客户端价值腾讯的整体盈利模式可简单概括为以QQ IM软件为中心发展关系链，保持用户黏度；同时在线游戏、无线通信以及在线广告等业务部门充分利用庞大的用户群挣钱，反哺QQ IM业务部门。? 庞大的QQ在线? 用户数以及之间? 的关系链创造? 了价值体系的? 基础框架。Р腾讯商业模式分析РРР腾讯收入的主要来源互娱、无线以及广告部门，我们都可以简单的归结为增值业务部门，充分利用上述我们描绘的QQ基础服务来实现盈利的。Р腾讯商业模式分析РР商业模式分析РР腾讯商业模式分析РРelementsРРР1、价值主张Р2、价值网络Р3、价值维护Р4、价值实现Р腾讯商业模式分析РР价值主张Р1．目标顾客?腾讯的典型用户群体是年轻且追求时尚的用户，他们有向别人展示自我以及自我娱乐的需求。?2．价值内容?通过腾讯，用户能够展现自己个性的一面；同时腾讯提供了大量的娱乐内容，用户能够在娱乐中打发时间以及交友；大量的新闻类内容源也是用户群获取知识以及了解信息的一个重要渠道；另外腾讯的在线商城也能够满足用户群体的在线生活渴求。Р腾讯商业模式分析РР价值网络Р1．网络形态Р腾讯商业模式分析РР价值网络Р2. 业务定位Р腾讯商业模式分析РР价值维护Р1．伙伴关系?目前腾讯自己的研发速度跟不上用户的需求，而且特定的业务都有自己的生命周期，故目前合作伙伴这一块集中在互娱部门的内容供应。联合运营游戏一方面带动了整个产业链的发展，同时也为自己节约了宝贵的研发时间，能够快速占领市场。另外腾讯还有大量的运营类内容，需要上游供应商提供，例如媒体或者音乐类的业务，通过腾讯的平台，很多传统业务在互联网平台上又得到了量的变化。?2．隔绝机制?既然腾讯那么成功了，而且商业模式也较为明显，那么为什么短期内霸主地位很难撼动呢？Р价值维护Р腾讯商业模式分析