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建筑设备安装工程施工组织与管理 教学课件 ppt 作者 张东放 梁吉志 27214设备施工组织与管理课件汇总

上传者:读书之乐 |  格式:pps  |  页数:268 |  大小:5467KB

文档介绍
式、内容和标准等要求,各自完成合同义务的行为。合同的履行,是合同当事人双方都应尽的义务。任何一方违反合同,不履行合同义务,或者未完全履行合同义务,给对方造成损失时,都应当承担赔偿责任。施工合同变更管理(1)工程变更的原因工程变更一般有以下几个方面的原因:设计变更工程环境的变化,预定的工程条件不准确,要求实施方案或实施计划变更。由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。政府部门对工程新的要求。由于合同实施出现问题,必须调整合同目标或修改合同条款。施工合同变更管理(2)工程变更的程序工程变更一般按照提出工程变更、工程变更的批准、工程变更指令的发出及执行的程序进行。(3)工程变更的责任分析与补偿要求由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任,由此造成的施工方案变更以及工期的延长和费用的增加应向业主索赔;由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改,应该由承包人承担责任。建筑设备安装工程施工特点(1)施工对象是固定的,生产过程和劳动力是流动的,安装工程更分散。(2)建筑设备安装工程比土建工程施工周期短,专业工种多,工程批量小。(3)建筑设备安装工程的标准化和定型化程度低于土建工程。(4)对从事建筑设备安装工作的技术人员要求高。(5)施工作业空间范围广,材料品种多。(6)手工作业多,工序复杂。(7)工程质量直接影响生产运行及人身安全。(8)对象种类多,涉及范围广,技术复杂。建筑设备安装工程的施工程序承接施工任务、签订施工合同全面统筹安排、做好施工项目管理规划落实施工准备、提出开工报告精心组织施工竣工验收交付使用施工准备工作的内容1)调查研究与收集资料①熟悉和会审施工图纸②编制施工组织设计③编制施工图预算和施工预算2)组织准备3)技术准备组建项目管理机构组织安排施工班组④技术交底4)施工现场准备5)物资准备

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