和供货渠道。Р1. 各种钢材合格供应厂家数据库; Р2. 机电产品辅材合格供应商数据库; Р3. 化工产品合格供应商数据库; Р4. 五金、阀门、管件合格供应商数据库。Р(二)辅材配备保证措施Р1. 根据各专业施工预算归类汇总,建立台帐; Р2. 根据工程安装辅材消耗量和周转量的大小,按不同比例储备一定数额的余量,以充分满足施工各节点的需求量。Р(三)物资调配能力Р1. 公司内部建立了物资调控市场和专项物资业务归口管理体系; Р2. 公司与各类物资供应商建立了长期协作关系; Р3. 物资管理部门长期以来设有各项严格的管理制度; Р4. 专职物资管理人员具备较强业务素质和应变能力; Р5. 公司的物资部门配备有一定规模的车辆,以满足物资调度的需要。Р施工部署Р组织机构Р项目经理Р生产经理Р主任工程师Р物资部Р安装队Р调试队Р质安部Р技术部Р二、总体部署Р自五月26日开始进行人员物资入场及前期施工准备,开展包括预埋工程项目的工序验收、甲供设备、材料的接受等工作,从六月上旬开始正式进行电气设备安装,八月中旬进入施工高峰,九月中旬开始进入系统受、送电和单机试运阶段(总配电室及分变电站、保证在六月底完成设备安装)。为了保证施工工期和质量,在施工现场靠建筑物设一由三个标准集装箱组成的临建设施,用来存放施工工具、少量材料和设备以及开展施工现场预制,具体布置示意图如下: Р对于大宗材料和设备在施工过程中,可以借用土建已完工的厂房进行贮存,对于重要的电气设备如变压器、配电柜等,要保证随到货、随开箱、随就位。Р Р建筑物Р集装箱1#Р集装箱3#Р集装箱2#Р三、施工计划(参见附图) Р四、人力资源计划Р日期Р工种Р2000年Р五月Р六月Р七月Р八月Р九月Р电工Р2 Р25 Р25 Р25 Р25 Р起重工Р3 Р3 Р力工Р10 Р10 Р30 Р5 Р合计Р2 Р38 Р38 Р55 Р30
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