量目标实施措施,确定关键工序及特殊过程,编制相应的施工方案。对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。向甲方相关的开工报批手续。2.2.6人力、物力资源准备据施工方案,施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。根据设备器材需用编制物资采购计划。根据施工队组织情况编制培训计划。本工程质量要求高,工期紧,急需监控系统马上进场施工,公司在做施工设计方案的同时,进行人员安排、施工准备及培训。由于我公司具有长期监控系统工程施工的经历及经验,配备了合理施工机具及系统测试、调试类的仪器如五类线测试仪、光纤熔接机、光功率机、Z接地电阻测试仪、调试工程电脑等设备。对劳力、物资、机具做了较周全的准备,做到一声令下马上进场施工。2.2.7其他方面的准备1.由于工期紧,与其他相关专业还有大量协调工作要做,故请业主在土建、水电、等专业与监控系统工作的协作配合上给予支持。2.有关接口,如:各区域具体监控安装位置的确认、各施工区域的用水用电等请业主按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。施工目标及保证措施3.1工期目标及保证措施3.1.1工期目标根据黑龙江省笨嘴食品有限公司视频监控项目施工的实际情况,我公司经对各系统认真分析,综合考虑,设立的工期目标是:2018年1月20日我方施工人员进场,2018年3月20日全部系统安装测试完毕并进行系统竣工验收。工期共计工作日60天。3.1.2施工进度保证措施黑龙江省笨嘴食品有限公司视频监控项目工程包含有3个区域,区域之间距离较远,工作量大,工期紧张,要保证视频监控系统工程能在工期内按时完工,对工程进度的管理和控制就非常重要。为此,我公司将从宏观和具体两方面采取措施,以保证工程的如期完工。1.宏观措施:我公司在对本视频监控系统工程的进度控制管理中,将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。
全文预览
