户服务部1个月服务中心全体人员物业交付前参加培训人员:物业8S管理一级单位质量管理部1个月服务中心全体人员物业交付前参加培训人员:物业管家服务制度一级单位管家协会1个月服务中心全体人员物业交付前参加培训人员:物业IOS9001质量体系知识一级单位质量管理部1个月服务中心全体人员(二)项目交付前与开发公司的各类沟通事项-4-带格式的:边框:方框:(无框线)序号工作内容工作要求/实现目标时间阶段责任部门/人配合部门/人备注及时通报工作进度,并就会议议题从物业咨询公司1参加开发公司会议物业交付前相关职能部门/管理角度提出有益的意见和建议物业服务中心把认为与本楼盘密切相关的问题,及时提咨询公司2提交物业建议或报告物业交付前//交开发商物业服务中心可包括(规划布局、交通流线、出入口设计、房型布局、建筑立面、环境设计、园物业交付前咨询公司3提交建筑设计方面的建议//林绿化、内外装饰、建材选用、垃圾收集、1—3个月物业服务中心标识系统等)通过审视机电设计和跟进安装工程,对业主户内空调机组安装、户外照明灯具、开关回路设置、给排水管道、后备发电机、工程技术部咨询公司一级单位4提交机电设施方面的建议消防设施及会所设备等设计、选购及安物业交付前(技术支物业服务中心(工程系统)装,提出有利于节能、控制质量、节约初持)始投资、方便业主使用及维护保养等方面的顾问意见和建议根据物业管理的需要,对周界报警、电视监控、访客对讲、户内防盗报警、电子巡工程技术部提交智能化系统方面的建更、车辆管理、设备监控、三表远程计抄、咨询公司5物业交付前(技术支议上网方式、应急广播及背景声响等智能化物业服务中心持)系统设计与施工,提出方便业主使用及物业管理等方面的意见和建议序号工作内容工作要求/实现目标时间阶段责任部门/人配合部门/人备注6提交配套设施方面的建议结合客户对象和社区环境,对会所、物业物业交付前咨询公司//-5-
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