与英国电信对标。这种对标的好处是,很容易找到愿意分享信息的对标对象,因为彼此不是直接竞争对手瞳引。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求,开始就此进行收费。氩幌喙氐墓揪湍掣龉ぷ鞒绦蚨员辏蠢嗍艋虺绦蚨员辍S行┕炯使行业不同,业务功能或程序却是相同的。相比而言,这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式,是由对标的内容决定的。我国现阶段将对标分为五种类型较实用。一般将对标划分为企业内部对标、竞争对标和功能/通用对标等。其中内部对标、同行业非同市场对标比较容易推行,对国内龙头或强势企业来讲,国际综合对标尤为重要,比如中石油、宝钢、中移动等企业。作为一项管理技术或管理工具,对标管理的基本操作步骤主要有口:范ǘ员甑哪谌菔鞘裁矗疵魅范允裁匆滴窠卸员辏苯缍ㄐ枰=行分析对比的关键项目,以及制定用于对比分析的测量指标体系。条件出发,合理选定标杆企业,既不能随意选择低标准,也不能设定过高目标或提出不切合实际的口号。因此,要确保对标企业和对标值的先进性、可比性和可操作性。占头治霰旮似笠档氖荩饬勘酒笠涤氡旮似笠档牟罹啵员确治产生差距的原因员。分析查找影响本企业发展的核心问题,既要分析各项工作上的差距,也要分析管理队伍和制度层面的差距。此外,对标本身要求用统一尺度来衡量不同企业某一项目的刻度。尽管综合指标、经济技术指标、运营指标等来源不同,有定性定量、结果过程之分,但都要求其具有可比性。企业所有的战略决策均需要信息的支持,而“信息分析”,所以数据的可比性是对标数据的基础。因此,能够有效地收集、管理和解释信息的企业会处于有利的地位。远员晁竦玫挠屑壑档墓勰睢⒈旮斯镜某晒榛蜃罴咽导;。制定和实施本企业提高与发展的具体措施。对标不是单纯的查找问题和学习经验,最根本的是要解决实际问题。因此在对标过程中,要从最迫切、最关键、最对标管理在我国石油企业的实践与应用——油集团公司为例首都经济贸易人学硕宦畚第常
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