等因素,合理制定工作量分月生产运行计划及保障措施,做好队伍招标、物资采办、道路、运输、井场、安装、公共关系等方面的准备工作,严格监督与控制施工进度、工程质量等,并根据施工设计与项目合同等严格验收与结算。2.9.3注采输设施设备运行管理:主要内容包括从井口及井口装置、地面注采设施设备、辅助生产设施设备、集输注管网及其配套设施设备、油气水分离处理设施设备、动力设施设备等管理,并贯穿从投产、投运到更新、报废的整个生命周期的全过程运行管理。注采输设施设备运行管理的主要要求:一是建立相应的油气田注水、采油、集输系统评价体系和长高效运行机制;二是针对设施设备的用途和性能完善管理办法、制定操作规程,保证其安全、稳定、长效运行;三是针对注、采、输工程系统设备设施老化、技术落后、运行效率低等问题,及时提出与编制以维修、改造、更新等为主要内容的地面工程技术改造方案,保证注、采、输系统经济、高效、安全、平稳运行。2.9.4开发生产HSE管理:油气田开发全过程贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,实行健康、安全、环境体系(HSE)管理。从源头控制健康、安全、环保的风险,做到健康、安全、环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。油气田开发应严格贯彻执行及资源国在健康、安全、环境的法律、法规、条例和制度以及公司总部相关规章制度等,改善工作环境,提高全员健康水平,降低职业病发病率。控制重大风险源,避免伤亡等重大事故的发生。预防和控制环境污染事件,健全环境保护制度,完善环境监测体系。在实际开发生产运行管理中应以“预见性、可靠性、及时性、高效性”为原则,做到合理合法地充分组织与调配国内外各种资源,充分考虑所在资源国的天气、自然环境、道路交通状况、风土人情等特点,合理高效、平稳顺利地开展开发生产运行工作,力争做到从油气田试采期、开发生产期到合同期结束或油气田废弃整个开发过程各个环节的无接缝连接。
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