性价比。(六)、酒店工程的总体计划1、设计总体计划2、酒店土建工程控制进度节点计划3、酒店机电、水电、弱电工程控制进度节点计划4、室内装修工程节点进度控制计划5、安装工程计划(注意:制作总体工程施工计划时要注意的要点:1、根据项目的竣工时间计划,要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图,并做出奖惩约定;2、要求以下施工方:消防、给排水、强电、弱电(含楼控、安全监控、客房智能控制、会议设备、综合布线等)、暖通末端安装等,根据项目要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划;3、要求设备厂家,如中央空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等,做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划;4、由甲方召集所有乙方,统一根据其各自制作的施工计划,综合进行调整,最终制定出一份统一的工程施工时间计划表,同时附带奖惩内容,并由各相关负责人签字确认,复印分发。)(七)、酒店功能设置的特别建议根据市场需求及发展来制定酒店的定位,根据目标客人的需求来设置酒店的功能。(八).酒店建造标准及装饰要求(根据酒店定位制定建造标准及装饰要求:建筑设计任务书及装修设计任务书要点)五星级酒店筹建办工作指引大纲参考版类别项目内容完成时间工作效果1最大限度优化施工方案及管理,实现投资规模控制。2为酒店的经营者提供最科学的,合达至预定工作理的经营及管理环境。XXXX年工作目标量化的标目标3力争XXXX年XX月XX日前动XX月准工,XXXX年XX月底前全面竣工,XXXX年XX月正式试业或开业。1全面负责该酒店开业前工程方面的全部基础工作,为集团公司的最终决策提供准确的依据。2全面负责该酒店开业前工程方面达至预定工作的现场管理,协调及组织工程验XXXX年工作职责量化的指职责收。XX月标3全面负责该酒店主要经营者进场前的一切酒店策划工作,为将来的酒店经营提供良好的经营及管理环境。
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