际化Р 市场风险抵御能力,最大可能地加快蚕丝业生产规经营没有统一的模式,一个成功的国际化经营模式并Р 模对市场供求关系的反应速度。而作为产业链的各非适合所有的企业。单一的国际化模式只会使纺Р 相关主体,政府要制定切实可行的规划,加强宏观调织服装企业在整个产业价值链中处于附加值最低的环Р 控,防止过热;企业和农民要加强调查研究,主动增节,在国际竞争中处于弱势地位。因此,浙江纺织服装Р 强决策的科学性,并在产业风险抵御机制建设上予企业的国际化经营需要提升战略层级,需要识别自身Р 以重点关注。所处的产业价值链战略环节及其竞争优势,并在此基Р 此外,通过建设一支懂技术、通业务的基层蚕业技础上开发和选择与自身战略环节相匹配的国际化经营Р 术服务队伍,主动深入到生产一线,开展技术培训,提模式,才能成功地走国际化之路。Р供好产前、产中、产后技术指导和各种配套服务工作, 参考文献:Р将有利于减少蚕丝业生产的自然风险。【编辑部.浙江非国有经济年鉴Ⅵ.北京:中华书局,:.Р 【迈克尔·波特.竞争优势【.陈小悦译.北京:华夏出版社,Р参考文献:Р :—.Р【柯炳生.对发展现代农业中若干问题的认识『.教学与研究,Р 【高雅翠.国有纺织企业价值链管理问题探讨【.商场现代化,Р :. :—.Р中华人民共和国商务部.国家茧丝绸行业十一五发展纲要『/ 王婧.从“微笑曲线”看中国企业“走出去”『.消费导刊,Р .—.://...///// :—.Р .. 【】吴兴华.纺织企业核心竞争力的探讨『.集团经济研究,Р :.Р全国蚕业区划协作组.中国蚕业区划.成都:四川科学技术Р 孙虎相.中国制造——国际分工中的位置与附加值】.当代经Р 出版社,. 理人,:,.Р唐华俊,罗其友.农产品产业带形成机制与建设战略『.中国朱伟明.杭州女装创建强势品牌的探讨『.浙江理工大学学报,Р 农业资源与区划,。:. ,:—.Р 一一
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