研的主题再次被关注)。Р 由于期望值远比执行效果提高得快,因此财务组织在执行层面面临Р 着日益扩大的差距。Р摘要 7Р 价值整合者正在缩小差距Р 即便如此,我们的研究还是指明了希望所在- 一组具有能使其从同Р 族中脱颖而出的具备特定能力组合的财务组织。这些被我们称为价Р 值整合者的组织在被评估的各个领域中均取得了较高的成效,尤其Р 在管理企业风险管理、衡量和监控企业绩效以及从整个公司或政府Р 中整合的信息中得出见解方面具有明显优势。Р财务效率Р 价值整合者Р 能力有限的顾问Р 训练有素的操作员Р 记分员Р 业务洞察力Р8 全新的价值整合者Р 然而更令人印象深刻的是,即使是在市场不稳定时期,价值整合者Р 也能找到实现稳定的业务结果的方法。从我们所检测的各项财务指Р 标(收入和利润、资产负债表、现金流和运营效率指标)来看,其所属Р 企业取得的绩效均高人一等(请参见图1)。Р 那么,此类卓越的财务组织有什么不同之处?Р 图1 价值整合者始终能保持卓越的绩效。Р 其所在企业已在扣除利息、税收、折旧和摊销前的盈利(EBITDA)和收入方面Р 取得了较高的复合年均增长率(CAGR),并取得了较高的平均投资资本收益率Р (ROIC)。Р >20x 49% 30%Р 以上 14.0% 以上以上Р 12.1%Р 11.3%Р 9.4% 9.3%Р 0.5%Р EBITDA 收入 ROICР 5年CAGR,2004-2008 5年CAGR,2004-2008 5年平均值,2004-2008Р 价值整合者所有其他企业Р 能力组合,而非单项能力Р 价值整合者精通两个关键领域:财务效率和业务洞察。为了降低财务Р 运营的复杂性,其在整个财务组织内实施了各种通用流程(如,数据Р 源到报告流程)以及标准化数据和指标定义(如,毛利的组成部分)。提Р 高财务效率使价值整合者具有可扩展性且能灵活快速地进行运作。
全文预览
