积极地增加房地产成本。鉴于此,房地产决策并不仅仅指降低成本。首先,房地产成本目前是根据整体的业务运营成本来进行评估。房地产直接成本(租金、服务费和房产税)其实只占到较小的比例。英国写字楼协会最近的一项研究也的确表明,房地产成本在企业总运营成本中占比不超过15%。企业成本中最高的是员工成本,而房产成本几乎还不到员工成本的四分之一。对此有一个最为形象的例证是,流失一名员工所花费的成本至少是雇佣员工所花费的成本的10倍。了解这一规律的人都能够意识到其实真正的房地产成本在于它对吸引和留住员工所产生的间接影响。@其次,房地产成本的管理方法也已经得到了改进。十年前全球金融危机(GFC)爆发的时候,企业领导者对房产成本的监管很严格。许多房地产团队被发现?上会限制个人生产力,削弱集体创作力,最后导致高成本的员工流失,企业因此所遭受的损失要高于通过减少房产成本所省下的费用。提高生产力2.0版致力于通过增强人与房产之间的互动来提高生产力。企业房地产举措必须通过增加写字楼场所的吸引力来提高生产力,增加办公空间的利用率和占用率,而不是简单地占用空间。高效的工作源于积极的、服务良好的和设备完善的工作环境。古语说“花香蝶自来”,现在已经变成了“服务才是积极工作的原动力”。提供最低限度的必需品这个方法已经不奏效了,取而代之的是要改善员工在办公空间工作的体验。简单的理由就是积极的工作体验让员工更加快乐;而当员工快乐的时候,他们通常会变得更加高效。提高生产力2.0版中,通过将幸福、创造力、经历和生产力作为工作场所战略的基石,人际关系的真正价值获得了认可,并得到了更好的体现。写字楼场所从一个仅仅用来容纳人员的场所变成了一种激励工具;并能为领导和管理风格(或变革)提供支持;也是企业整体发展方向的实体体现。这种转变给市场带来的影响是多方面的,但?“提高生产力2.0版致力于通过增强人与房产之间的互动来提高生产力。”
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