.2 员工是否能从事被安排的工作,其资质是否始终有效? Р要求/说明Р•对于每一个加工工位,必须编制一份包括要求在内的岗位描述Р•针对每名员工,应根据其负责的任务,针对性的确定培训需求,并且编制相应的员工发展规划,Р谁接受过怎样的培训,有能力胜任怎样的任务和工作,对此,必须做好记录。Р•在人员使用规划中,应将上述的记录考虑在内。员工应在过程实践中培训,从而了解可能发生Р的生产缺陷情况。Р•针对不正确操作可能导致的后果,对所有员工都进行了培训。应定期开展劳动健康安全培训,Р以及与工作有关的环境方面的培训。对于“需要特别存档备证的零部件”的处理和操作,必须为Р员工提供相应的培训指导。Р•对于所开展的培训、指导和资格培训证明,必须做好记录。Р•针对具体的工作所必备的特殊能力证明,必须提供到位。(叉车证、电焊证) Р•针对新员工、替补以及借调人员的入职培训,必须编制入职培训计划。入职培训阶段须有证明Р•一旦产品/过程发生变更,应开展相应的培训/指导,并且做好记录Р Р考虑要点,例如: Р- 指导/培训/资质认可Р- 产品知识和缺陷知识Р- 针对劳动健康安全/环境的培训Р- 针对“需要特别存档备证的零部件产品”的处理和操作的培训Р- 能力证明(叉车证) Р- 过程和工艺技术发生变更时的培训规划Р- 产品培训-激励Р- 产品责任培训Р- 质量信息Р- 零缺陷计划Р- 改进建议Р- 自愿的特殊活动Р- 低病假率Р- 为质量改进所作的贡献Р- 自评Р- 信息流,组织内的实施情况Р- 研讨会Р Р2.3.3 是否有人员配置计划? Р要求/说明Р•对于员工配置计划,需要考虑到员工的资质Р•缺勤情况应、被考虑进配置计划Р•对于替补员工或借调人员,必须确保他们具备必要的资质Р•代岗规则应文件化,代岗规则的制定应基于对应任务的技能资质矩阵。Р注:本条款适用住友橡胶(中国)有限公司供应商过程审核 10
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