逐步提上日程,已开始聘请有资质的会计师事务所开展内控评估。我们可以寻求事务所的帮助。利用他们对企业风险管理、内部控制和监管程序是否有效的评估结果,找到企业内部控制,特别是成本费用业务控制的薄弱环节开展成本写实:了解作业程序是否符合企业规定及国家法规;核实企业资源是否有效使用;检查各个环节是否有可能存在成本舞弊,从而收到事半功倍的效果。成本写实的最终目的是为了管控成本,促进企业价值的最大化,因此不能拘泥于到生产一线的调研检查,分析考核,还需要不断开拓思路。寻求新的着力点。在成本管理上。我们可以运用信息论和控制论方法,实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式。所谓价值链分析就是通过分析和利用企业内部与外部之间的相关活动来达成整个企业的策略目的,实现成本的最低化。它把影响产品成本的每一个环节。从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点,进行逐一的作业成本分析,使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解,从而使产品的利润在整个生产周期最大化。从目前情况来看。许多铁路运输企业在成本管理的现实操作中,只是把成本降低的着力点放在对直接生产成本的单一控制上,忽视了运输生产从开始到结束每一环节对成本都有影响。铁路运输企业需要提升成本管理理念,由传统成本管理理念向战略成本转变,由生产成本控制向全面成本控制转变,将内部项目的投资增效、生产工艺改进等方面纳入到成本管理当中。●【主要参考文献】孪刚辏嬖に愎芾韀.中南大学商学院教材,.芪篮欤纸锥挝夜こ滔钅砍杀竟理模式及对策研究萍加肫笠担成本写实过程中的得失进行认真的总结富的经验,少走弯路;二是找到成本支出水平却不尽相同,这就需要财务人员在成四、开展成本写实工作应愎刈⒌几个方面度、深度和力度上下工夫。在开展成本写核力度。工创新的积极性。加大对专业人员生产写实的局限性。方法创新。拓宽写实思路
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