会审批后执行。Р 总经理组织有关部门提出年度工资总额使用计划方案,由总经理办公Р会议审议通过,报董事会审批后实施。Р 总经理负责组织实施公司高层管理人员薪酬计划,重大事项及时报告Р董事会。Р Р 第三十四条总经理组织拟定有关职工工资、福利、安全生产、劳Р动保护、劳动保险、解聘公司职工等涉及职工切身利益的问题时,应事先Р听取工会和职代会的意见。Р Р Р 第四节文件Р Р 第三十五条报总经理、副总经理、财务总监审批的文件,按文件Р审批程序和领导分工办理。Р Р 第三十六条公司的基本管理制度,由总经理审核并经董事会批准Р后由董事长签发;公司的具体规章制度由总经理签发。Р Р — 9 —Р第三十七条公司法人代表授权性文件由董事长签发。报送董事会Р的重要文件由总经理签发。Р Р 第三十八条公司发文,按照分工由总经理或副总经理签发;涉及Р副总经理分管工作,经有关副总经理核签;涉及全局重要工作,分管副总Р经理签署意见后,由总经理签发。总部部门发文,凡涉及重要或全局性事Р项,部门负责人签发前报经副总经理核准。Р Р 第五节授权Р Р 第三十九条超出权限范围的事项,董事会或董事长可以书面形式Р向总经理授权;总经理向副总经理或控股子公司负责人,副总经理向部门Р负责人可以书面形式授权。Р 被授权人将被授权事项的办理过程和结果及时向授权人报告。Р Р 第五章会议Р Р 第四十条公司重大问题提交总经理办公会议审议,除须由股东大Р会、董事会、董事长审议通过的事项外,由总经理办公会议作出决定。Р 总经理办公会议一般每两个星期召开一次,总经理可根据需要决定Р随时随地召开。但下列情况之一者,总经理应在三个工作日内召开会议: Р (一)董事会、监事会提出时; Р (二)总经理认为必要时; Р (三)其他副总经理提议时; Р (四)有重要经营事项必须立即决定时; Р (五)有突发性事件发生时。Р — 10 —
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