ssmtwtfs1)项目启动,确定各阶段工作目标、工作内容《咨询项目实施计划doc及执行计划,明确咨询》调研分析工作成果验收标准2)内部深度访谈、问卷《中铁建设集团企业管调查、资料分析、专题理调研分析报告doc》研讨、实地调研《集团组织管控优化设1)设计集团组织管控方计方案ppt》案《集团总部主要管理流程文件汇编doc》调整组织结《集团总部、区域公司/构事业部组织机构设置及2)设计集团组织结构调职能配置方案ppt》整方案《集团总部组织管理手册doc》1)设计集团发展战略规《中铁建设集团2010-划-结合集团既定战略目2019年企业发展规划doc标,制订企业十年发展》规划《中铁建设集团战略实制订发展规2)设计集团发展战略规施管理制度doc》划划-设计与发展规划相匹《中铁建设集团战略绩配的主要管理措施效评价管理办法doc》《中铁建设集团2010-3)设计配套人力资源专2019年人力资源发展规项规划方案划doc》结项方案汇报与技术交底8组织结构调整和发展规划制订项目建议书为了项目高效地进行,中铁某集团应提供必要的配合•企业高层管理人员的积极参与是项目成功的必要条件。•企业成立配合性的项目工作小组,参与慧朴管理咨询项目组的工作过程。•为项目提供所必需的业务和技术资源支持。•在慧朴管理提出需求的5个工作日内提供所需的数据、信息、决策及认可,慧朴管理相信企业所提供的企业信息资料的真实性而无需核实。•慧朴管理在企业所在地工作期间,应提供完善的办公条件,部分分析及报告准备工作可以在慧朴管理公司上海办公室进行。•项目执行期间,慧朴管理将每周提交工作计划书,工作计划书一经认可,应在时间上予以配合。•每阶段工作完成后企业即可进行工作成果验收,并应在5个工作日内书面提出验收意见。9组织结构调整和发展规划制订项目建议书目录•项目背景和咨询思路•咨询方法和成果示例•组织保障和项目预算•慧朴管理简介10
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