(按预估销售收入*5.25%);Р 3、汇总投资开发总成本,并计算平米单价指标。Р b、施工图预算控制指标及责任成本Р 施工图预算是在施工图设计完成后,根据施工图设计图纸、现行预Р 算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工等预算价格编制和确定的建筑Р 安装工程造价的文件,施工图预算将作为公司对该项目建筑、安装工程成本Р 控制管理的控制性指标,并将作为项目部的责任成本。Р 施工图预算编制的步骤:Р 1、搜集各种编制依据资料Р 2、熟悉施工图纸和定额Р 3、计算工程量Р 4、套用预算定额单价Р 5、编制工料分析表Р 6、计算其他各项费用汇总造价Р7、复核Р 8、编制说明、填写封面Рc、竣工实际发生成本统计及分析Р 项目竣工后,要对项目实际发生的成本按公司的成本核算科目分类Р 统计、汇总,并对项目进行造价分析及一些重要元素如含钢量的含量分Р 析,以便测算项目的造价组成中各种因素如供桩、压桩、总包建安成本、Р 铝合金门窗、智能化工程、景观绿化、电梯工程、外墙面砖或涂料、母Р 线槽桥架、配电柜、电表箱等的平米指标及大约比率,为以后类似项目Р 的估算积累进一步的资料。Рd、标准成本的编制及优化Р 标准成本的编制是公司为规范项目各类开发成本,为更好地控制成Р 本的一个标准性参考指标,标准成本按公司开发的各类型房地产产品如Р 多层砖混结构、小高层框架剪力墙结构、联体别墅、独立别墅、商务楼、Р 办公写字楼等进行分类。Р 标准成本的制定,首先要有标准化的设计,两者相辅相成。先按产Р 品的产品类型、定位档次等进行一个标准化的分类,并对该类型该档次Р 产品的配置如基础、结构形式、门窗、电梯、景观绿化、外墙装饰、智Р 能化等有一个标准化的设计规范和要求。Р 其次,要不断地与市场同行业的标准成本相比较Р 其三,要不断搜集资料并进行分析,如公司已开发项目的成本资料,Р 市场上该产品各供货单位的成本资料。
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