情况。变更后的一周内总工办、技术部进度、数量变更报技术部,窗型、尺寸、用料变化报总工办变更资料必须有建设、监理或总包方的确认签字。移交、登记、备档。Р7 有关工程检验、验收资料的报审、整理、汇总及时各部门竣工资料须报总工办。决算资料由技术部校核后报总工办。有关资料必须经建设、监理、总包方签字确认后,取回原件一份。Р8 安全工作随时抽查质安部各部门将检查结果报分管领导,提出整改措施和时限,对违规者按制度处罚。按要求进行安全教育。日常教育、检查有记录。记录必须备档。Р9 人事、工资管理;考评各部门、各人员工作业绩考评每月一次综合办各部门人员招聘由各部门提交计划。工资核定和发放、业绩考评报总经理审批。逐步调整、完善、落实人事管理、薪资核定、业绩考评等制度和措施。Р10 企业资料、各类工程资料的建档及管理各部门工程竣工后的两周内,各部门将相关资料整理、汇总后交综合办存档。已竣工项目的全过程、全套资料由综合办统一存档、管理。Р11 工程验收后日常维修接电后8小时内安排工程部市场部、技术部、生产部市场部负责热线电话的管理、记录并传递信息。工程部负责售后产品的维修服务。来电、来函必须有记录。维修必须有用户的确认签字。24小时内必须到达现场处理Р12 用户走访每月不少于1次市场部工程部、技术部必须组织定期不定期的用户走访调查。回访必须有记录。Р13 工程款项的回收按合同执行市场部财务部,工程部工程部按合同填写进度款项申请。由市场部负责回收工程款项,财务部协助。Р14 工程竣工决算资料竣工后一周总工办各部门配合部门必须按总工办要求提交相关资料。决算资料报财务、总经理财务部必须将项目决算与初期预算比较,结果报总经理。Р注:按合同签订之日起计算,至进场施工时间间隔为20天。表中所列时间为工作最迟完成时间,但考虑材料供货周期的影响、工程进场施工时间的影响,各部门必须尽最大努力将完成时间压缩至最短。
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