造纸企业物流战略浅析

团和下游供应商等外部组织合作,实现Р 紧依托先进的、成熟的物流信息技术, 队通过共担风险、共享收益、共享信跨企业的供应链管理一体化。企业通Р 整合重组企业现有的物流资源,对生息、共同完成长期目标实现对顾客过与外部组织对整个链的计划和从Р 产经营过程中的采购、物料控制、制需求的快速反应,实现整条供应链总原料采购、加工生产、分销配送,到商Р 造、仓储、分销等所有物流活动进行物利润的最大化。品销售给顾客的物流过程进行统一Р 流系统的统一运作和管理,将原材料、组建其次,在内部整合发展过程中, 运作和管理以供应链的核心竞争力Р 半成品和成品的生产、供应、销售结合一些大型造纸企业大部分具有很好赢得竞争优势。□Р An analysis on the strategy of physical distribution of papermaking enterpriseР AN Yu-ziР Abstract: The paper analyzes the present situation and problem of the physical distribution of China’s papermaking enterprise and puts forwardР opinions for the papermaking enterprises’ target positioning and selection of the modern physical distribution strategy.Р Key words: papermaking enterprise; physical distribution; present situation; problem; strategy; target positioning; selectionР 收稿日期:Р 第卷第期年月